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Gestión basada en Procesos:

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  -Visión tradicional

  -Visión horizontal

 

Metodología de   GbP-roberto corral

 

Favoritos:

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Acceso CLIENTES

 

 

 

Contenido. Qué capacidades va a desarrollar el participante: 

 

Cómo  llevar a cabo con éxito la reingeniería de un proceso aplicando el método RUMMLER-BRACHE:

 

- Cómo PLANIFICAR la mejora para asegurar la conexión con los problemas reales del negocio.

 

- Cómo DEFINIR el proyecto para asegurar un buen alineamiento de expectativas y objetivos entre los miembros del equipo de mejora y con la dirección.

 

- Cómo realizar un ANÁLISIS del proceso actual y un DISEÑO del nuevo proceso que realmente suponga mejoras significativas o drásticas.

 

- Cómo pasar del "PAPEL" a la PRÁCTICA y superar barreras técnicas, resistencia al cambio y errores comunes.

 

 

 

 

 

Contenido.

Qué capacidades va a desarrollar el participante:

 

Complementa el  módulo 3 (Proyectos de Reingeniería de Procesos) con una intensificación opcional de 4 horas de duración.

 

- Tecnologías de la información disponibles para catalizar la mejora de los procesos.

- Cómo utilizarlas en el rediseño de procesos y qué errores comunes debemos evitar.

- Ejemplos de casos reales.

- Práctica con un caso simulado.

 

Nota: No es propósito abordar la descripción/uso en detalle de las T.I. El propósito se centra en cómo aplicar las soluciones disponibles al rediseño de procesos. Es decir, "qué le pediríamos al dept de T.I. para implementar un determinado diseño de proceso".

 

 

 

Cómo explotar el potencial de las Tecnologías de la Información  en el rediseño de los procesos para conseguir mejoras drásticas en eficiencia, tiempo y flexibilidad. 

 

 

 

 

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