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Gestión basada en Procesos:

  -Origen

  -Visión tradicional

  -Visión horizontal

 

Metodología de   GbP-roberto corral

 

Favoritos:

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  -Artículos

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Aunque sus tarjetas de visita le anuncian como Socio Consultor, a él le gusta definirse como Facilitador para la Generación de Valor en los Procesos. Es un firme creyente del gran potencial de competitividad en costes, agilidad y satisfacción de cliente que ofrece el revolucionario concepto de “proceso”  junto con las tecnologías de la información.  Catalizar la explotación de ese potencial es lo que lleva haciendo desde hace más de 10 años en HP y 5 como consultor te propone hacerlo también en tu empresa con sus servicios de consultoría.

Natural de Zaragoza donde cursó sus estudios de Ingeniería Industrial. En Barcelona realizó el Postgrado en Gestión Económica y Financiera en la UPC y el Master en Business and e-Technology en La Salle. 

Actualmente trabaja en Barcelona combinando 2 actividades:     

Consultor en el área de Gestión basada en Procesos. Mejora y eficiencia en la organización

Profesor en el  Master de Gestión de la Calidad y en el  Master de Gestión Integrada de Prevención, Calidad y Medio Ambiente..

 

Biografía

 

Profesionalmente ha crecido en la División HP de Barcelona, sede mundial con responsabilidad en I+D, Marketing y Operaciones en el negocio de las impresoras de gran formato (plotters), considerada hoy en día como una de las más competitivas de HP. En esta emresa ha desempeñado puestos como  Director de Calidad, Service Delivery Manager y Consultor interno en mejora de procesos empresariales.

Ha tenido la oportunidad de aprender directamente de los gurús, y padres de la gestión basada en procesos, Geary Rummler y Alan Brache. Métodos que ha  desarrollado y aplicado con probada eficacia en su etapa de consultor interno en HP y  consultor en GbP+. 

Durante los 8 años que lleva impartiendo clases en la Fundación UPC, ha asesorado en la realización de proyectos de mejora de procesos tanto para PYMES como para empresas a nivel nacional.  Todo ello, junto con su experiencia en profesional como consultor, supone un bagaje que ha permitido refinar y adaptar los métodos de Gestión basada en Procesos a las peculiaridades de las PYMES locales y empresas nacionales. 

Es autor del “Manual de la Gestión de Procesos y Proyectos de Reingeniería”  (Master de Gestión de la Calidad. Fundación UPC) y del método “3-why’s”  (mejora continua de procesos a partir de fallos).

 

"Me identifico con un corredor de fondo:

 preparación, método, esfuerzo 

y me importa tanto el CAMINO como la META".

 

 

 

 

 

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